あなたも、ビクトリックスについて、突然の事業停止だと思っていませんでしたか?
実は、トリュフたまごかけご飯で人気を集めた「十番右京」やナチュールワインの「百彩右京」、バー「歌京」を手掛けたビクトリックス(株)が、2026年2月25日に事業停止し、破産手続きを弁護士に一任したのです。
この記事では、ビクトリックス破産について以下の点を詳しく解説します:
- 事業停止の詳細と負債額
- コロナ禍による売上減少の経緯
- 人気店舗の特徴と閉店状況
- 関連会社イートリックスの状況と業界への影響
ビクトリックスに関する事業停止・自己破産申請準備は、地域の人気飲食店運営企業が直面する厳しい現実として注目を集めています。
【基本情報チェックリスト】
☑ 会社名:ビクトリックス(株)
☑ 所在地:東京都港区麻布十番
☑ 設立:2011年6月14日
☑ 事業内容:麻布十番・恵比寿拠点の居酒屋「十番右京」、ナチュラルワインスタンド「百彩右京」、バー「歌京」などの飲食店運営
☑ 負債額:約1億円
☑ 事業停止日:2026年2月25日
事件詳細と時系列:1981年から現在まで
ビクトリックスの事業停止は、新型コロナウイルス感染拡大をきっかけとした売上減少と回復の遅れの連鎖が要因です。
時系列フロー
2011年6月設立、7月に十番右京オープン(東日本大震災直後)
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新型コロナウイルス感染拡大により客足が遠のき、売上が減少
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コロナ融資で資金繰りを維持
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コロナ禍収束後も業況の兆しが見られず、2026年2月25日に事業停止。各店舗に閉店張り紙を掲示し、破産手続きを一任
背景として、飲食業界のコロナ後遺症が挙げられます。「なぜ今か」はコロナ融資の返済負担と客足回復の遅れが鍵です。
背景分析:一社依存モデルの脆弱性
この事案の背景には、物理店舗中心の飲食ビジネスモデルの脆弱性があります。経営者は多角的な顧客獲得を基盤に、店舗運営を強化したい意向です。
ビクトリックスの高級食材を惜しみなく使用した個性ある店舗展開が、一定の知名度というメリットに適する点が魅力。
類似事例として、こだわりや本舗との比較表でまとめます。
| 比較項目 | ビクトリックスのケース | こだわりや本舗のケース |
|---|---|---|
| 発生時期 | 2026年2月 | 2025年2月 |
| 被害規模(影響) | 約1億円 | 1億3500万円 |
| 原因 | コロナ禍での売上減少と回復遅れ | コロナ禍売上減+魚価・光熱費高騰 |
| 対応状況 | 破産手続き一任、関連会社も準備 | 破産 |
この表から、ビクトリックスのケースはこだわりや本舗の「コロナ後版」として、業界全体の厳しさが示唆されます。東京商工リサーチの過去コメントからも、コロナ後コスト高の動向がビクトリックスの判断を後押ししたことがわかります。
現場対応と社会的反響
事案直後、店舗側は「突然の閉店でご迷惑をお掛けして申し訳ありません」と謝罪を表明し、今後の復活を願う姿勢を継続。専門家からは好評です。
専門家の声
“飲食業専門家は『コロナ後のコスト高と売上回復の遅れが中小飲食店の破綻を招いている。ビクトリックスのケースは典型例であり、業界全体の警鐘だ』と指摘しています。”
SNS上の反応(X投稿参考)
“麻布十番や恵比寿などで飲食店を多数運営していたビクトリックス(株)ほか1社が破産申請へ”
“[意外な視点]で見ると納得できる。原料拘ってそうだったし利益率は低そうだったけど。”
“[大好きな歌京が?ショックすぎます”
X検索では、ニュース共有とファンからの驚きの声が多数。肯定的/否定的反応が混在し、議論活発化しています。
FAQ
Q1: ビクトリックスは何を運営していたのですか?
A1: 麻布十番や恵比寿を拠点に、居酒屋「十番右京」(トリュフたまごかけご飯が人気)、ナチュラルワインスタンド「百彩右京」、バー「歌京」など個性豊かな飲食店を複数展開していました。
Q2: 破産の主な原因は?
A2: 新型コロナウイルス感染拡大をきっかけに客足が遠のき売上が減少。コロナ融資でしのいだものの、収束後も回復せず資金繰りが悪化したためです。
Q3: 負債額と事業停止日は?
A3: 負債総額は約1億円。事業停止日は2026年2月25日で、各店舗に同日閉店の張り紙が掲示されました。
Q4: 関連会社イートリックスの状況は?
A4: イートリックス(株)(渋谷区)は近年稼働していませんでしたが、ビクトリックスとともに破産申請の準備に入っており、負債は現在調査中です。
Q5: 今後店舗は復活する可能性は?
A5: 破産手続き進行中であり現時点では未定ですが、SNSではファンから「また復活してほしい」との声が上がっています。
まとめ:今後の展望
このビクトリックスに関する事案は、コロナ禍後の厳しい環境がもたらした教訓です。
責任の所在は経営者中心で、課題は資金繰りの悪化とコスト高です。
☑ 今後の改善策の提案
- 資金繰りの多角化と新規事業(テイクアウト・EC)の導入
- 原材料費・人件費の徹底的なコストコントロール
- デジタルマーケティングによる顧客獲得強化
社会への警鐘:
地域経済を守るためには、私たち一人ひとりが地元の産業に関心を持つことが第一歩です。
この記事が、経営者の方や地域住民の方にとって、未来を考えるきっかけになれば幸いです。
メッセージ:飲食業界の持続可能性を守るため、コロナ後の変化に柔軟に対応し、地域の食文化を共に支えましょう。
ビクトリックス破産は単なる企業倒産ではありません。
私たちの飲食業界に潜む本質的な問題を浮き彫りにした出来事なのです。
あなたは、この事案から何を感じ取りますか? そして、どのような未来を描きますか?
ビクトリックスがリードする「個性豊かな食の場」を共に守り/実現しましょう。




