突然の事業停止から約1年、合同会社PIHAの破産で浮き彫りになった介護事業の現実

新潟市中央区に本拠を置く訪問介護事業者「合同会社PIHA（ピーハ）」が、新潟地方裁判所から破産手続き開始決定を受けたことが明らかになりました。

同社は2023年11月に設立され、2024年9月には新潟市東区に訪問介護事業所を開設。動画配信サービスへの広告掲載などを通じて利用者の獲得を目指していましたが、事業を軌道に乗せることができず、2025年8月に事業を停止していました。

負債総額は1379万円。設立から約2年という短期間で破産に至った背景には、どのような経営上の課題があったのでしょうか。

この記事では、合同会社PIHAの破産概要、事業停止までの経緯、訪問介護事業の収益構造、利用者への影響、経営悪化を回避できた可能性について詳しく解説します。

合同会社PIHAが破産開始決定｜負債総額1379万円

新潟市中央区の訪問介護事業者、合同会社PIHAが破産手続き開始決定を受けました。

まずは、報道で明らかになっている企業情報と破産の概要を整理します。

合同会社PIHAの会社概要

東京商工リサーチの情報を基にした2026年10月13日のNST新潟総合テレビの報道によると、同社は訪問介護事業を目的として2023年11月1日に設立されました。

項目	内容
企業名	合同会社PIHA（ピーハ）
本拠地	新潟県新潟市中央区
設立	2023年11月1日
事業内容	訪問介護事業
事業所名	ユースタイルケア新潟東センター
事業所所在地	新潟市東区船江町
事業所開設	2024年9月
事業停止	2025年8月
破産手続き	新潟地方裁判所が開始決定
負債総額	1379万円

今回の報道では、破産手続き開始決定の具体的な日付や債権者数、従業員数、年間売上高などは明らかにされていません。

設立から約2年で破産

合同会社PIHAは2023年11月に設立され、2025年8月に事業を停止しています。設立から事業停止までの期間は約1年9か月です。

2026年10月に破産開始決定が報じられた時点では、設立から約2年11か月が経過しています。

事業停止までの期間と、破産が報じられるまでの期間は異なるため、時系列を分けて理解する必要があります。

ユースタイルケア新潟東センターとは？

合同会社PIHAは、新潟市東区船江町に訪問介護事業所を開設していました。

ここでは、事業所の開設時期や事業内容について、確認できる情報を整理します。

2024年9月に新潟市東区で開業

報道によると、同社は2024年9月に「ユースタイルケア新潟東センター」を開業しました。

会社設立から事業所開設までは約10か月。訪問介護事業への参入に向けて、事業所の開設準備を進めていたことがうかがえます。

ただし、事業所の職員数やサービス提供件数、利用者数については、今回の報道から確認できません。

訪問介護はどのようなサービスか

訪問介護は、ホームヘルパーなどが利用者の自宅を訪問し、日常生活を支援する介護保険サービスです。

一般的には、次のような支援が行われます。

• 身体介護：食事、排せつ、入浴、着替えなどの介助
• 生活援助：掃除、洗濯、調理など日常生活に必要な支援
• 通院等乗降介助：一定の条件を満たす場合の通院時の乗車・降車介助

利用者が住み慣れた自宅で生活を続けるために、重要な役割を担うサービスです。

なお、同センターが実際に提供していたサービスの具体的な範囲については、報道だけでは確認できません。

合同会社PIHAの設立から事業停止までの経緯

合同会社PIHAは、事業所の開設後に知名度向上を目指した広告活動を行っていました。

しかし、事業は軌道に乗らず、開業から約11か月で停止することになりました。

事業開始から破産報道までの時系列

時期	主な出来事
2023年11月1日	訪問介護事業を目的に合同会社PIHAを設立
2024年9月	ユースタイルケア新潟東センターを開業
開業後	動画配信サービスへの広告掲載などで知名度向上を図る
2025年8月	事業を停止
2026年10月13日	破産手続き開始決定が報じられる

動画広告による認知度向上を目指していた

同社は、動画配信サービスへの広告掲載を通じて知名度の向上に努めていたと報じられています。

新規参入の訪問介護事業者にとって、地域の利用者や家族、ケアマネジャーに事業所の存在を知ってもらうことは重要です。

広告は認知度を高める手段の一つですが、広告を見た人がそのままサービス利用につながるとは限りません。

今回、広告掲載にどの程度の費用を投じたのか、広告によって何件の利用につながったのかは明らかになっていません。

合同会社PIHAはなぜ破産したのか？

今回の破産について、報道では事業を軌道に乗せることができなかったと説明されています。

その背景を理解するため、確認された事実と訪問介護業界に共通する経営課題を分けて考えます。

報道で確認された直接的な経緯

合同会社PIHAについて確認できるのは、事業所を開設し、広告による知名度向上を図ったものの、事業を軌道に乗せられず、2025年8月に事業を停止したという経緯です。

一方、売上高、営業損益、資金繰り、人件費、利用者数などの具体的な経営数値は公表されていません。

訪問介護特有の収益構造

一般に、訪問介護事業は介護報酬などを主な収入源とする事業です。

介護報酬は制度上の単位数や地域区分、サービス内容などに基づいて算定されるため、事業者が自由に価格を設定できるわけではありません。

一方で、職員の給与、社会保険料、移動時間、研修、事務所維持費などの支出が発生します。

十分なサービス提供件数を確保できない場合、収入に対して固定的な費用が重くなる可能性があります。

ただし、これらは訪問介護業界の一般的な経営課題であり、合同会社PIHAの破産原因として個別に確認されたものではありません。

訪問介護事業はなぜ開業直後の経営が難しいのか

訪問介護は社会的な需要がある一方、開業すれば自動的に利用者が集まる事業ではありません。

新規事業所が安定した経営基盤を築くまでには、複数の課題があります。

利用者獲得には地域の信頼関係が重要

訪問介護では、本人や家族が直接事業所を探す場合だけでなく、ケアマネジャーを通じてサービス利用につながる場合があります。

そのため、新規事業者は地域の居宅介護支援事業所や関係機関に対し、サービス内容、対応可能な時間帯、受け入れ体制などを伝えることが重要になります。

広告による知名度向上だけでなく、地域の介護関係者との継続的な連携が利用者獲得につながる可能性があります。

職員の確保と利用者数のバランス

訪問介護では、利用者の希望する時間帯に対応できる職員体制が求められます。

職員を十分に確保できなければ依頼を受けにくくなりますが、利用件数が少ない段階で人員を増やすと、人件費が経営上の負担になる場合があります。

また、利用者宅への移動時間が長くなると、職員が実際にサービスを提供できる時間にも影響します。

こうした人員配置と稼働率の調整は、訪問介護事業における重要な経営課題です。

開業資金と運転資金の違い

事業所の開設には設備や備品、採用、各種手続きなどの初期費用が必要です。

しかし、開業後に安定した売上が得られるまでの運転資金も欠かせません。

資金の種類	主な用途
開業資金	設備、備品、開設準備など
運転資金	給与、家賃、通信費、交通費など
予備資金	売上不足や想定外の支出への対応

新規事業では、利用者の増加が想定より遅れることもあります。

そのため、開業時の資金だけでなく、売上が伸びない期間を想定した資金計画が重要になります。

負債1379万円は訪問介護事業者にとってどの程度の規模か

今回の負債総額は1379万円と報じられています。

ただし、負債額だけで企業規模や経営状況を判断することはできません。

負債総額と赤字額は異なる

負債総額とは、企業が負っている債務の合計を指します。

借入金、買掛金、未払費用などが含まれる場合がありますが、今回の1379万円について具体的な内訳は明らかになっていません。

負債1379万円という数字は、1379万円の赤字を出したという意味ではありません。

また、売上高や保有資産が分からないため、負債の大きさだけで経営効率を評価することもできません。

小規模事業者でも資金繰りは重要

事業規模が小さい場合でも、毎月の人件費や事務所維持費などは継続的に発生します。

売上が予定どおりに増えなかった場合、借入金や自己資金で不足分を補う必要が生じることがあります。

こうした状態が続けば、事業継続に必要な資金を確保することが難しくなる可能性があります。

ただし、合同会社PIHAが実際にどのような資金調達を行っていたかは確認できません。

合同会社PIHAの破産で利用者への影響は？

訪問介護事業所の停止は、サービスを利用していた高齢者や障害のある人、その家族に影響する場合があります。

ただし、今回の事業停止に伴う具体的な利用者への影響は報じられていません。

介護サービスの継続が課題になる場合

訪問介護は、食事や排せつ、入浴など日常生活を支えるサービスです。

そのため、利用中の事業所がサービス提供を終了する場合には、代替となる事業所の確保が必要になることがあります。

利用者の身体状況や必要な介護内容によっては、同じ曜日や時間帯に対応できる事業所を探すことが課題になります。

今回、実際にサービスの中断が発生したかどうかは確認できません。

利用者や家族が確認したいこと

一般に、利用中の訪問介護事業所が停止する場合は、担当ケアマネジャーや自治体の介護保険担当窓口などに相談することが重要です。

• 現在の介護サービスをいつまで利用できるか
• 代替事業所を紹介してもらえるか
• 必要な曜日や時間帯に対応できるか
• ケアプランの変更が必要か
• 利用料金や契約終了の手続きはどうなるか

要介護認定を受けている人は担当ケアマネジャーに相談し、要支援認定を受けている人などは地域包括支援センターが相談先になる場合があります。

サービスの継続が難しい場合でも、早めに関係機関へ相談することで、代替手段を検討しやすくなります。

合同会社PIHAは経営悪化を回避できた可能性があるか

今回の事例では、事業所開設後に知名度向上を図ったものの、事業を軌道に乗せられなかったことが報じられています。

ここでは一般的な経営管理の観点から、考えられる対応策を検討します。

広告と地域営業の組み合わせ

新規の訪問介護事業者が利用者を獲得するには、広告による認知度向上に加え、地域のケアマネジャーや関係機関との連携が重要と考えられます。

例えば、対応可能なサービス、職員体制、受け入れ可能な時間帯などを明確に伝えることで、利用者の紹介につながる可能性があります。

広告費を投じる場合には、問い合わせ件数や契約につながった割合などを確認し、費用対効果を検証する方法もあります。

ただし、合同会社PIHAがこうした取り組みを実施していなかったと判断できる情報はありません。

段階的な事業拡大と資金管理

開業直後から大きな固定費を抱えると、利用者数が計画を下回った場合に経営上の負担が大きくなる可能性があります。

そのため、利用者数の増加に合わせた人員配置や、毎月の収支を確認する資金管理が重要です。

売上が計画を下回った場合に、どの時点で支出を見直すかを事前に決めておくことも一つの方法です。

早期の経営相談という選択肢

事業が計画どおりに進まない場合、金融機関や税理士、中小企業支援機関などに早期相談することで、資金繰りや事業計画の見直しにつながる場合があります。

必要に応じて、事業規模の調整や他事業者との連携などを検討する余地もあります。

訪問介護業界への影響と今後の見通し

訪問介護事業者の経営問題は、個別企業だけでなく、地域の介護サービス提供体制を考えるうえでも重要です。

今後は、小規模事業者が安定してサービスを提供できる環境づくりが課題になります。

訪問介護事業の持続可能性

訪問介護では、利用者の生活を支えるサービスを継続するため、適切な人員配置と安定した経営が求められます。

介護報酬制度の下で、人件費や移動にかかる費用などを管理しながら、必要なサービスを提供することが重要です。

特に小規模事業所では、利用者数や職員数の変動が経営に影響する場合があります。

地域の介護サービスを維持するために

地域で訪問介護を必要とする人が適切なサービスを受けられるようにするには、事業者だけでなく、自治体や介護関係機関との連携も重要です。

事業所が閉鎖する場合には、利用者が必要なサービスを継続できるよう、関係者による情報共有や調整が求められます。

合同会社PIHAの破産が新潟市内の訪問介護サービス提供体制にどの程度の影響を及ぼしたかについては、現時点で確認できる情報がありません。

合同会社PIHAの破産に関するよくある質問

合同会社PIHAの破産について、会社の所在地や事業停止時期、負債額など、検索されやすい疑問を整理しました。

確認できない情報については、その点も明確にしています。

まとめ｜合同会社PIHAの破産から見える訪問介護事業の課題

新潟市中央区の合同会社PIHAは、訪問介護事業所を開設して事業拡大を目指したものの、事業を軌道に乗せられず、2025年8月に事業を停止しました。

今回の破産は、新規参入する介護事業者にとって、利用者獲得と安定した経営基盤の構築が重要であることを考える一つの事例といえます。

訪問介護は、地域で暮らす高齢者や支援を必要とする人々の生活を支える重要なサービスです。

今回の事例を通じて、介護事業の継続には利用者の確保だけでなく、安定した資金計画や地域との連携が欠かせないことが改めて考えさせられます。